Notre approche pour ce contrat de quartier a consisté à prendre en considération la situation existante : les espaces ouverts, les bâtiments et l'expertise locale.

Afin de stimuler le "déjà là ", nous avons rencontré différents acteurs sur le site, organisé des visites et transformé les assemblées générales traditionnelles en réunions novatrices d'intelligence collective, centrées sur la co-conception autour d'un modèle global. Grâce à ces discussions, nous avons identifié les aspects qui devaient être renforcés et ceux qui manquaient dans le quartier. Les problèmes ont été transformés en opportunités, y compris le projet pilote de Bruxelles visant à transformer les rez-de-chaussée inoccupés en logements pour les PMR.

Les femmes du quartier ont participé à la préparation des repas, contribuant ainsi à instaurer un climat de confiance lors des moments d'échange mentionnés précédemment.